A Gente Seguradora realizou, na última sexta-feira (13), em sua sede, a Dinâmica (Re)ação, em parceria com o IRB Brasil RE. A iniciativa reuniu colaboradores em uma atividade voltada à qualificação técnica e à integração da equipe, com foco em decisões estratégicas do mercado segurador.

Daniel Volpe explica que o formato da ação seguiu modelo utilizado por companhias multinacionais e ganhou adaptação à realidade brasileira a partir de pedido do vice-presidente Daniel Castilho. A iniciativa combinou conteúdo técnico e dinâmica interativa, em ambiente leve e profissional.

Desenvolvida pelo IRB, a Dinâmica (Re)ação simula quatro anos da operação de uma seguradora. Os participantes assumem posições de liderança e tomam decisões sobre canais de distribuição, precificação, estrutura de equipes e investimentos. “A Dinâmica (Re)ação simula a realidade do mercado de seguros. As pessoas assumem o papel de diretor por um dia e precisam tomar decisões de negócio. É uma atividade interativa e divertida, mas com muito conteúdo”, afirma Daniel Volpe, diretor do IRB Brasil RE.

Segundo Volpe, outras companhias multinacionais utilizam esse tipo de jogo, mas com cenários distantes da realidade brasileira. “Com o incentivo do Daniel Castilho, desenvolvemos uma proposta com características nacionais. O projeto levou cerca de nove meses e mobilizou diferentes equipes. Temos muito orgulho do resultado final”, destaca.

O encontro reforça a parceria entre as companhias. “A Gente Seguradora mantém relação de muitos anos conosco. O convite do Marcelo reforça essa conexão. Viemos com nossa equipe para um dia de celebração dessa parceria”, acrescenta Volpe.

O evento ocorreu em momento simbólico para a seguradora, que completou 54 anos de atuação. Para o vice-presidente Marcelo Wais, a iniciativa reflete a essência da companhia. “Completamos 54 anos e celebramos da forma como sempre fizemos: com trabalho, treinamento e dedicação. Essa parceria com o IRB representa exatamente isso, qualificar o nosso time com o que há de melhor, no Brasil e no mundo”, afirma.“Mesmo com a abertura do mercado, o IRB permanece como nosso principal parceiro. A proximidade com seus executivos e a confiança construída ao longo do tempo fortalecem relações duradouras”, acrescenta.

A dinâmica reforçou competências como colaboração, visão estratégica e tomada de decisão, fatores essenciais para o desempenho da equipe.

O IRB Brasil RE encerrou 2025 com desempenho positivo, seguindo uma estratégia focada em resultados e atenção aos parceiros. “O ano de 2025 foi positivo em termos de resultado. Seguimos uma estratégia voltada à rentabilidade e atingimos nossos objetivos”, afirma Volpe. Para 2026, a diretriz permanece a mesma: “O foco está na execução com excelência, no resultado e na satisfação dos clientes, especialmente nos mercados e parceiros prioritários”, destaca.

Ao projetar os próximos anos, Marcelo Wais reforçou a confiança no crescimento sustentável da companhia. “Nosso objetivo consiste em valorizar tudo o que construímos nos primeiros 54 anos e manter a preparação para os próximos 50. A companhia está pronta para acompanhar as transformações do mercado e alcançar resultados ainda mais relevantes”, afirma.