Murilo Riedel, CEO do GrupoGC.

O GrupoGC, maior gestor de corretoras de seguros do país, inicia um novo ciclo estratégico com metas claras de expansão, fortalecimento de governança e investimento em tecnologia. Com 15 anos de trajetória marcada por crescimento acelerado, a companhia agora mira um novo patamar: alcançar R$ 6 bilhões em prêmios emitidos nos próximos cinco anos.

Segundo Murilo Riedel, CEO do GrupoGC, o movimento não é apenas uma atualização de marca, mas uma redefinição de ambição e de modelo operacional diante de um mercado que mudou significativamente. “O GrupoGC escreveu um primeiro capítulo de empreendedorismo em um setor que se transformou rapidamente. A dinâmica mudou, o ambiente mudou. Era natural que nos antecipássemos para consolidar nossa posição como a maior gestora de distribuidores de seguros do país”, afirma.

Nova arquitetura para um novo ciclo

O reposicionamento se materializa em sete pilares estratégicos que passam a orientar todas as frentes da operação. Entre as mudanças práticas estão um novo modelo de gestão comercial, a implantação da plataforma tecnológica OneGC, que integra tecnologia, inteligência artificial e usabilidade, além de novas práticas de relacionamento com corretores e parceiros.

A proposta é estruturar uma nova arquitetura de grupo, com unificação de processos, fortalecimento das estruturas comerciais e maior integração tecnológica.

Apesar das transformações, a companhia reforça que a cultura organizacional permanece como ativo central. “Não mexeremos na culturaGC. Este ativo é inegociável. O reconhecimento dos valores éticos e das boas práticas está acima de qualquer mudança”, destaca Riedel. “O que estamos implantando são novas práticas de gestão que garantam mais performance, com ferramentas e instrumentos adequados ao novo momento do mercado.”

Crescimento com qualidade

A estratégia do GrupoGC parte de um conceito que a empresa define como “crescer com qualidade”. Isso significa expansão acompanhada de rigor na seleção de parceiros, controle na aplicação das normas de aceitação das seguradoras e foco na venda consultiva e responsável. “Crescer sim, mas com total controle da qualidade do que está sendo distribuído. Garantimos uma venda consciente, transparente e estruturada”, afirma o CEO.

Entre os indicadores que sustentam essa estratégia estão níveis elevados de renovação, conversão e satisfação, métricas consideradas fundamentais para assegurar sustentabilidade no longo prazo.

Janela de oportunidade no mercado

O plano de expansão do GrupoGC se apoia em um cenário considerado favorável para o setor de seguros no Brasil. O mercado vive um ciclo positivo, com resultados recordes de rentabilidade, inflação controlada, juros reais elevados e redução de frequências de roubos, além da diversificação de produtos e avanço tecnológico.

Para Riedel, trata-se de uma janela de oportunidade cíclica. “O mercado de distribuição ainda é extremamente pulverizado e heterogêneo em performance e recursos. As oportunidades de consolidação e de novas arquiteturas são essenciais para aumentar o poder de distribuição com mais eficiência e menores custos.”

A meta de atingir R$ 6 bilhões em prêmios emitidos nos próximos cinco anos posicionaria o GrupoGC em um novo patamar de escala, competitividade e lucratividade, consolidando sua presença entre os maiores grupos de corretores do país.