O compromisso com uma gestão cada vez mais integrada esteve no centro da terceira edição do Encontro de Gestão de Riscos e ESG do Gente Grupo, realizada na quarta-feira (21), em Porto Alegre. A programação reuniu profissionais de diferentes áreas para discutir governança corporativa, controles internos, proteção de dados e sustentabilidade, com uma proposta que levou os participantes a refletir sobre como suas decisões cotidianas impactam os resultados e o futuro do negócio.

Na abertura, a diretora executiva Flávia Nicoletti destacou a importância de acompanhar a expansão da companhia com o aprimoramento dos processos de gestão. Para ela, o desenvolvimento do negócio também exige atenção à organização interna, à prevenção de riscos e ao envolvimento das equipes.

“Não é só emitir, não é só pagar sinistro, não é só crescer em números. A gente tem que crescer em organização, crescer em governança, crescer em controles, crescer em gestão de risco”, afirmou.

Flávia explicou que a proposta foi aproximar os temas de governança dos profissionais que nem sempre lidam diretamente com essas questões. Para estimular a participação, a programação combinou diferentes assuntos em uma atividade coletiva.

O consultor, Flávio Grimberg, conduziu a palestra “Sinais Vitais da Empresa”, na qual apresentou os 5 pilares fundamentais para que as organizações alcancem seus resultados de forma saudável: Gerar resultado, Proteger Valor, Impacto Positivo, ESG integrado ao Negócio e Automação Gerencial.

A apresentação relacionou a importância de cada área da empresa atuar com a avaliação contínua nestes 5 sinais vitais, mantendo, de forma integrada, o alcance estratégico da Gente Seguradora.

“O que nós quisemos apresentar aos colaboradores é sobre a importância de cuidarmos da empresa como um todo, para que tenha bom funcionamento e performance, associando à saúde do nosso corpo humano”, explicou.

Dinâmica estimula decisões integradas

Na sequência, os participantes foram divididos em grupos para analisar situações de uma seguradora fictícia. A dinâmica contou com cinco rodadas e uma etapa de desempate, com desafios que estimularam a reflexão sobre geração de resultados, gestão de riscos, proteção de dados, sustentabilidade e eficiência operacional.

As equipes discutiram alternativas e avaliaram os possíveis impactos das decisões para o negócio. A proposta buscou aproximar os conceitos apresentados na palestra da rotina das diferentes áreas, incentivando uma visão integrada da organização e dos fatores que influenciam seu desempenho.

O diretor de Controles Internos, Eduardo Wais, chamou a atenção para a dimensão social e ambiental da atividade seguradora:

“Buscamos transmitir aos colaboradores a importância de olhar para o negócio de forma mais ampla, considerando não apenas o seguro tradicional, mas também a valorização das pessoas e do meio ambiente”, afirmou.

A programação deu continuidade ao trabalho de aproximação entre as práticas de governança e as atividades das diferentes áreas, com foco na incorporação da gestão de riscos, dos controles internos e da sustentabilidade às decisões do dia a dia.