MedSênior no Seguro Sem Mistério: expansão nacional e a medicina que vai além do plano de saúde

Episódio contou com a participação de Raphael Loures, Diretor Comercial Corporativo da MedSênior

Em mais um episódio do programa Seguro Sem Mistério, Júlia Senna recebeu Raphael Loures, Diretor Comercial Corporativo da MedSênior, para falar sobre expansão, medicina preventiva e os novos investimentos da operadora no Rio Grande do Sul.

De Minas para Porto Alegre

A relação de Raphael Loures com o Sul do país começa na infância. Mineiro de origem, morou em Porto Alegre dos 5 aos 15 anos, e a cidade nunca saiu do seu mapa afetivo. Quando chegou o convite da MedSênior, a primeira condição que colocou foi simples: “Você pode escolher qualquer praça para mim, eu só não abro mão de BH e Porto Alegre.” A resposta veio na mesma hora. A primeira visita após ingressar na operadora foi, claro, Porto Alegre.

O reencontro com a cidade revelou números expressivos. A MedSênior chegou à marca de 15 mil vidas na praça gaúcha, com crescimento de 30 a 35% em relação ao ano anterior. E, segundo Loures, esse é apenas o começo. “Eu não tenho dúvida que a gente vai mais do que dobrar esse crescimento com as novidades que vêm para o segundo semestre.”

Hospital, novas unidades e expansão para o Vale dos Sinos

A lista de investimentos que chegam à capital gaúcha é concreta. O principal deles é a aquisição de um prédio para abrigar o primeiro hospital próprio da operadora na cidade, com 30 leitos de internação, 10 de UTI e pronto-socorro 24 horas. Além disso, uma nova unidade será aberta na zona sul para ampliar o acesso de quem vive mais distante do centro, e uma unidade dedicada exclusivamente a exames de imagem também está nos planos para o segundo semestre.

O olhar estratégico se estende além dos limites da cidade. “A gente está reforçando as parcerias para relançar um produto para o Vale dos Sinos“, revelou Loures. O movimento faz parte de uma lógica maior: 2026 não é um ano de abertura de novas praças, mas de aprofundamento nas já existentes. “Todas as que a gente atua têm um potencial gigantesco.”

A essência de ser diferente: o modelo que vai além da rede e do preço

Em um mercado onde corretores e clientes aprenderam a negociar com duas variáveis, rede credenciada e custo, a MedSênior se posiciona em outro terreno. “Nós somos pioneiros onde ninguém queria: plano individual, para terceira idade, sem coparticipação“, resume Loures. O trio que o mercado evitava virou, nas palavras dele, uma receita comercial de sucesso.

O diferencial, porém, não é só o produto. É a experiência dentro das unidades. Na MedSênior, o médico não chama o paciente pelo número ou pelo painel. Ele vai até o salão, cumprimenta, conduz até o consultório e, ao final da consulta, agradece ao paciente por ter ido se cuidar. “O cliente aprendeu a receber obrigado do médico, não o contrário“, explica Loures.

As oficinas, o programa Bem Envelhecer, as mesas redondas pensadas para parecer a sala de casa e as enfermeiras que monitoram pacientes à distância compõem um ecossistema que transforma a unidade em ponto de encontro. “Você chega e encontra quatro, cinco, seis idosos conversando, fazendo crochê, trocando figurinha. Isso vai muito além da saúde.”

O corretor que foca vende mais, e o cliente sênior prova isso

Para Loures, a equação do corretor de alta performance cabe em uma palavra: foco. Quando um parceiro não está performando, a primeira pergunta é se está de fato concentrado no produto. “Qualquer vendedor que tiver foco consegue vender três, quatro planos por semana.”

O público sênior é, segundo ele, o que mais indica quando bem atendido. “Ele conta para todo mundo. Aquela venda gera três, quatro, cinco novas oportunidades.”

O modelo também abre fronteiras geográficas. Um corretor gaúcho pode vender em São Paulo, um carioca pode fechar contrato em Brasília. “De dentro de casa, ele se torna especialista e vende o Brasil inteiro.”

A meta que a MedSênior carrega para os próximos anos é ousada e declarada: chegar a 1 milhão de vidas até 2030. A operadora está às portas das 300 mil, tendo triplicado de tamanho nos últimos dois anos. Para Loures, o Brasil demorou a perceber a inversão da pirâmide etária, mas a MedSênior saiu à frente. “A gente tem mais pessoas envelhecendo do que nascendo. A operação entendeu isso antes do mercado.”

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Helena Toniolo

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