A Agrifoglio Vianna passa por um novo ciclo com a chegada de Priscila Rieffel, nova gerente jurídica. Após atuar por 11 anos como sócia gestora na Torelly Bastos, a advogada assume esse desafio com o propósito de fortalecer a atuação estratégica do escritório, integrando excelência técnica, inovação, desenvolvimento e eficiência operacional.

Segundo Priscila, a decisão representa uma evolução em sua trajetória profissional. Depois de mais de uma década dedicada ao crescimento da antiga sociedade, ela afirma ter encontrado na Agrifoglio Vianna um projeto alinhado aos valores que defende em sua carreira.

“Depois de 11 anos construindo uma trajetória na Torelly Bastos, senti que havia chegado o momento de iniciar um novo ciclo profissional. Participei do crescimento do escritório, desenvolvi equipes, estruturei fluxos, implementei melhorias e consolidei uma atuação estratégica para grandes seguradoras. Na Agrifoglio Vianna encontrei um projeto alinhado ao que acredito: crescimento sustentável, inovação, gestão orientada por indicadores e visão de longo prazo.“

Priscila destaca que seu objetivo é contribuir para o fortalecimento institucional da banca e participar da construção de uma trajetória duradoura. “Mais do que assumir uma gerência, vim integrar um projeto com propósito, contribuir para o fortalecimento do escritório e construir uma trajetória baseada em confiança, resultados e crescimento conjunto.“

Governança corporativa

Um dos aspectos que aproximou a executiva da Agrifoglio Vianna foi a visão de gestão adotada pela organização. O escritório compreende que a excelência jurídica precisa caminhar ao lado da valorização das pessoas, da tecnologia e de processos bem estruturados.

“O principal ponto de conexão foi perceber que a Agrifoglio Vianna enxerga a advocacia de forma estratégica, colocando as pessoas no centro de qualquer projeto de crescimento. Sempre acreditei que excelência técnica é indispensável, mas ela precisa caminhar ao lado de uma gestão humanizada, de processos bem estruturados, do uso inteligente da tecnologia e de uma liderança próxima das equipes e dos clientes.”

Ela também destaca a inspiração em integrar uma banca liderada por uma mulher consolidada no mercado jurídico.

“Conhecer a trajetória da Dra. Laura foi muito inspirador. Em um ambiente que, durante muitos anos, foi predominantemente masculino, encontrar uma liderança feminina com mais de 35 anos de atuação, conduzindo o escritório com credibilidade e visão estratégica, tem um significado muito especial.“

Etapa amplia atuação

Priscila afirma que, mesmo deixando a sociedade, a mudança expande suas possibilidades de atuação.

“Vejo essa transição muito mais como uma evolução do que como uma mudança de direção. Chego para exercer uma gestão ainda mais ampla, atuando no desenvolvimento de pessoas, na otimização de processos, no fortalecimento da operação e na expansão dos negócios.“

A meta, segundo ela, é contribuir para uma cultura de alta performance, sem perder de vista o propósito coletivo. “Quero participar ativamente do crescimento do escritório e ajudar a construir uma estrutura cada vez mais eficiente, moderna e sustentável.“

Integração entre áreas fortalece resultados

Com experiência nas áreas Penal, Pública e Cível, Priscila acredita que escritórios multidisciplinares ganham força quando conseguem integrar conhecimento e promover atuação colaborativa entre as equipes.

“Quando existe alinhamento entre os profissionais, padronização de processos e compartilhamento de conhecimento, o escritório ganha eficiência, fortalece sua cultura e entrega muito mais valor ao mercado.“

Na sua avaliação, conectar diferentes especialidades é um dos principais diferenciais da advocacia contemporânea.

Ao longo da carreira, a formação de equipes sempre esteve entre as prioridades da executiva. Sua filosofia de liderança está baseada na proximidade, na confiança e no desenvolvimento profissional.

“Acredito que as pessoas permanecem em um projeto quando se sentem respeitadas, valorizadas e percebem espaço para crescer. Procuro criar um ambiente em que todos tenham segurança para aprender, assumir responsabilidades e evoluir.“

Dados guiam o progresso

Na nova função, Priscila pretende acompanhar indicadores que reflitam tanto a eficiência operacional quanto a qualidade das entregas. Entre os principais parâmetros estão produtividade da equipe, cumprimento de prazos, tempo de resposta aos clientes, taxa de êxito processual, índice de acordos, recuperação de créditos, redução de passivos, satisfação dos clientes e desenvolvimento dos profissionais.

“Os indicadores não servem apenas para medir desempenho. Eles ajudam a orientar decisões, identificar oportunidades de melhoria e promover evolução contínua. Os números mostram onde precisamos melhorar, mas são as pessoas que tornam essa melhoria possível.”

Construção coletiva

Nesta nova etapa, resume sua visão em um princípio que considera essencial.

“Grandes resultados são construídos por pessoas. Gosto de gestão, de indicadores, de inovação e de eficiência, mas acredito que nenhuma estratégia se sustenta sem confiança, colaboração e desenvolvimento humano.“

Ela encerra destacando o propósito que pretende fortalecer na Agrifoglio Vianna.

“Chego com muita motivação para contribuir, aprender e ajudar a construir um projeto sólido, moderno e preparado para o futuro. Quero somar minha experiência à história do escritório, fortalecendo uma cultura em que excelência técnica, gestão estratégica e valorização de quem caminha junto. Afinal, processos podem ser desenhados e tecnologias podem ser implementadas, mas são as pessoas que transformam um lugar em uma referência.“