Nelson Veiga, Diretor Comercial da Allianz, e Maria Clara Ramos, Diretora de Transformação, Estratégia e Marketing da Allianz.

O fim do ciclo de naming rights do Allianz Parque, em São Paulo, não representa uma retração da Allianz no marketing esportivo, mas sim uma mudança de direção. Após mais de uma década vinculada a um dos principais ativos de visibilidade do país, a companhia passa a redistribuir seus investimentos com foco em capilaridade e presença nacional.

A sinalização foi dada por executivos da seguradora durante a campanha Alliadoz, realizada no Club Med Trancoso, na Bahia, onde a empresa reúne corretores de todo o Brasil. “O que existe aqui não é uma retirada de investimento, mas uma ampliação de olhar”, afirmou o diretor Comercial da Allianz, Nelson Veiga.

Segundo ele, o período de naming rights cumpriu seu papel na consolidação da marca no país. “Quando entramos, éramos uma companhia que precisava se tornar conhecida. Hoje somos uma empresa presente em todo o Brasil, com atuação muito mais ampla”, disse.

A lógica por trás da mudança parte de um diagnóstico claro: o crescimento da companhia exige uma presença mais distribuída. “O Brasil é um país continental, e precisa de ações em diferentes regiões”, afirmou Veiga.

Onde a Allianz passa a investir

De acordo com a diretora de Transformação, Estratégia e Marketing da companhia, Maria Clara Ramos, o novo momento está conectado a um plano mais amplo de aceleração iniciado em 2024. “Encerramos esse ciclo porque atingimos o objetivo de consolidar a marca. Agora, precisamos capturar o potencial de todas as regiões”, afirmou.

Na prática, isso significa uma reconfiguração relevante dos investimentos em marketing, que devem crescer cerca de 33% neste ano e se dividir em três frentes principais:

1. Mídia ampliada e mais diversificada
A companhia prepara novas campanhas com maior frequência e presença em canais tradicionais e digitais, buscando ampliar alcance e recorrência.

2. Esporte com presença distribuída
O vínculo com o esporte permanece — mas com um novo formato. Em vez de um único ativo central, a Allianz amplia o patrocínio a atletas olímpicos e paralímpicos, que percorrem diferentes regiões do país, levando a marca a públicos diversos.

3. Cultura e iniciativas itinerantes
A seguradora também passa a investir em projetos culturais com circulação nacional, como festivais de música, reforçando a conexão com diferentes realidades regionais.

O corretor entra no centro da estratégia

Um dos pontos mais relevantes dessa mudança é o papel do corretor na nova lógica de marketing. A ideia, segundo Maria Clara, é aproximar a construção da marca da realidade local, inclusive com participação ativa dos parceiros de negócios.

“Queremos estar próximos do corretor também nas iniciativas regionais. Isso fortalece a conexão com o mercado e torna a comunicação mais aderente”, afirmou.

O movimento ocorre em um momento de forte expansão da companhia. Em 2025, a Allianz registrou crescimento de 23%, superando o desempenho médio do mercado.

Para os executivos, esse avanço está diretamente ligado à escuta ativa do corretor e à adaptação da companhia às demandas da ponta, lógica que agora passa a orientar também o marketing.

“Crescemos ouvindo o corretor. E essa nova estratégia mantém esse mesmo princípio, agora também na forma como nos posicionamos”, resumiu Veiga.

Ao deixar para trás um dos contratos mais emblemáticos de naming rights do país, a Allianz não reduz sua presença, mas a redistribui.